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Análises e inteligência estratégica
Leituras de cenário, decisões estratégicas e reflexões construídas em 26 anos de operação.
Comunicação e NarrativaA moral diante do espelho: a estratégia de Lula para confrontar Flávio
Jean Sestrem analisa como a oferta condicional de sigilos e a cobrança de checagem procuram confrontar discurso e conduta na disputa entre Lula e Flávio, sem confundir estratégia com prova de culpa.
PolíticaO partido dos invisíveis: a primeira eleição do precariado
A abstenção do 1º turno de 2026 foi cerca de 15 vezes a margem entre Flávio Bolsonaro e Lula. A partir da entrevista de Guy Standing, uma leitura sobre o precariado, o voto que recusa e os limites da tese.
PolíticaO sócio majoritário: o colonialismo bancário que governa o orçamento do Brasil
O sistema financeiro não precisa disputar eleição para ser o maior sócio da República. Uma leitura didática de como juros, tarifas e crédito caro transformam a arrecadação em renda para poucos.
PolíticaJá vimos esse filme?
O vocabulário de "tesouraço" e "revogaço" desperta a memória de 1990. Mas entre o choque real de Zélia Cardoso de Mello e o choque retórico de 2026 existem 35 anos de travas constitucionais, um Banco Central autônomo e um dinheiro que viaja na velocidade do Pix.
Comunicação e NarrativaDebate da Band: o placar de Lula e Flávio, critério por critério
Quem ganhou o debate da Band entre Lula e Flávio Bolsonaro? Análise de narrativa, agenda, ataques, propostas e do desafio do sigilo, sem torcida.
Estratégia e DecisãoA primeira nota pode criar a segunda crise
Uma suspeita exige apuração. Uma negativa categórica exige sustentação. Na gestão de crises, confundir essas exigências pode obrigar a instituição a explicar não apenas o incidente, mas também a resposta que escolheu dar.
Análise de CenáriosO apoio aparece. O veto nem sempre.
Uma proposta pode reunir apoio público e continuar sem condições de avançar. A inteligência política precisa identificar quem pode alterar seu conteúdo, bloquear sua passagem ou tornar sua execução inviável.
Estratégia e DecisãoDecisões certas, prioridades incompatíveis
Uma organização pode aprovar decisões defensáveis e formar, com elas, uma agenda impossível de executar. O conselho de bastidor precisa enxergar o conjunto: dependências, compromissos e disputas que nenhum projeto revela sozinho.
Estratégia e DecisãoXeque pela atenção: o STF de Flávio e a 6x1 de Lula
Flávio colocou o STF, instituição com desconfiança recorde de 48%, no centro do 2º turno. Lula respondeu com a 6x1, apoiada por 78%, e uma rede de influenciadores. Uma leitura estratégica baseada em dados.
Estratégia e DecisãoA falha é do fornecedor. A responsabilidade institucional, de quem?
Uma organização pode terceirizar a operação sem transferir a cobrança pública. Quando um fornecedor falha, a proteção institucional depende de decisões que deveriam existir antes do incidente: quem assume, o que continua e como os afetados serão orientados.
PolíticaDe Itajaí a Brasília: o que as urnas de 2026 disseram em três escalas
Itajaí deu 77,87% a Jorginho, Santa Catarina o reelegeu no 1º turno e o Brasil vai ao 2º turno com Flávio (47,03%) e Lula (45,16%). Os números oficiais e a leitura do Podcast Polilógica, em três atos.
Estratégia e DecisãoQuando o cenário muda e a decisão permanece
Uma decisão pode continuar sendo executada depois que suas premissas deixaram de existir. O conselho de bastidor precisa acompanhar essa distância: o que mudou no ambiente, o que permanece defensável e quando revisar deixou de ser uma opção.
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